De l'Organisation de coordination du partenariat pour les preuves et l'équité dans les systèmes sociaux réactifs : réflexions de notre première année
22 septembre 2021
Dans PAIRS

Notre organisation, Results for Development (R4D), a servi d'organisation de coordination pour le Partenariat pour la preuve et l'équité dans les systèmes sociaux réactifs (PEERSS) pendant un an ce mois-ci, mais cela semble beaucoup plus long. Nous pensons que c'est parce que nous avons été intensément engagés dans l'apprentissage aux côtés de nos partenaires PEERSS — et nous avons beaucoup appris ! Nous avons une meilleure compréhension du travail que font les partenaires pour garantir que les décideurs ont accès à des preuves opportunes et de qualité, pour créer et renforcer des communautés de preuves et pour intégrer l'utilisation des preuves dans les processus organisationnels et institutionnels. Nous avons également une meilleure compréhension de la façon de soutenir l'apprentissage et la collaboration dans le partenariat.

PEERSS rassemble des organisations partenaires de 13 pays, beaucoup mais pas toutes enracinées dans le domaine de la santé, et toutes œuvrant pour faire progresser l'utilisation des preuves dans les systèmes sociaux. Notre nouvel acronyme — PEERSS — capture parfaitement l'esprit du partenariat. Les organisations partenaires de PEERSS sont des champions des données probantes — apprenant ensemble et se soutenant mutuellement en tant que pairs pour faire avancer des solutions équitables fondées sur des données probantes pour relever les défis sociaux.

Dans ce premier blog, nous partageons les premières idées de notre première année en tant qu'organisation de coordination et les efforts pour faciliter l'apprentissage et la collaboration dans le partenariat.

4 premiers aperçus de notre rôle en tant qu'organisation de coordination 

Investissez dès le départ dans l'établissement de relations.

PEERSS compte plus de 90 membres issus d'organisations partenaires dans 13 pays d'Afrique, d'Amérique latine et des Caraïbes, du Moyen-Orient, d'Asie et d'Europe. Nous avons commencé notre travail en tant qu'organisation de coordination par une tournée d'écoute pour mieux comprendre le travail des partenaires du PEERSS et l'apprentissage auquel ils espèrent accéder et partager grâce au partenariat. Nous avons également recueilli des suggestions pour améliorer la confiance et créer des espaces sûrs de dialogue et d'échange dans le partenariat. Ces premières conversations ont été l'occasion pour nous de transmettre notre engagement à répondre aux besoins des partenaires et à les centrer en tant qu'experts techniques de PEERSS. Nous avons utilisé les informations de notre tournée d'écoute pour structurer des réunions mensuelles, des discussions en tête-à-tête et des sessions d'apprentissage, dans le but général de créer un espace inclusif pour les conversations partagées. Nous commençons à sentir un changement d'énergie palpable et une ouverture du partenariat, et restons concentrés sur le centrage de nos partenaires et l'apprentissage à leurs côtés pour renforcer l'utilisation des preuves dans la prise de décision.

Par défaut d'impliquer les partenaires dans la co-création de solutions.

Nous avons animé notre première session d'apprentissage à l'échelle du partenariat deux mois après le début de notre nouveau rôle en tant qu'organisation de coordination. Bien que dans l'ensemble une session réussie, dans nos réflexions après l'événement, nous avons reconnu avoir échoué à vraiment créer une dynamique dirigée par les partenaires. Nous étions encore en train de trouver nos repères et de connaître les partenaires et résolus de faire mieux. Sur la base des commentaires de notre premier événement, nous avons mis en œuvre des processus inclusifs et participatifs dans toutes nos activités. En collaboration avec les partenaires de PEERSS, nous avons défini la mission du partenariat, sélectionné un nouveau nom et nouvelle marque, a soutenu le développement d'une nouvelle structure de gouvernance, identifié des sujets d'apprentissage, co-créé des sessions d'apprentissage et co-organisé un premier webinaire pour présenter le travail des partenaires. Nous avons également co-conçu un nouveau modèle d'apprentissage et de collaboration, où des partenaires sélectionnés serviront de hubs visant à fournir un accès accru au soutien technique, au mentorat, à l'apprentissage collaboratif et à l'échange entre pairs dans le partenariat. Nous sommes ravis de cet élan et de ce qui nous attend alors que nous travaillons avec des partenaires pour amener PEERSS dans une nouvelle direction. 

Financez de manière flexible et gérez de manière adaptative.

Le financement du PEERSS est conçu pour rencontrer les partenaires là où ils se trouvent et pour soutenir de manière flexible les activités qu'ils identifient et entreprennent comme prioritaires. La pandémie de COVID-19 a présenté aux partenaires de PEERSS de nombreuses opportunités, défis et déceptions comme partagés lors de la première Webinaire PEERSS le 17 juin 2021. Avant la pandémie, les activités des partenaires étaient axées sur le renforcement de l'utilisation d'outils et d'approches factuelles, notamment la synthèse rapide des preuves, les examens systématiques, les dialogues avec les parties prenantes et les panels de citoyens, dans les systèmes sociaux, en mettant l'accent sur les non- santé Objectifs durables des Nations Unies (ODD). Avec des priorités changeantes pendant COVID-19 et une demande accrue des partenaires gouvernementaux pour éclairer la réponse à la pandémie, les partenaires ont pu s'adapter et développer rapidement de nouvelles activités pour donner aux décideurs les meilleures recherches et données disponibles face à une crise sur laquelle il étaient de nombreuses inconnues. Au Liban, le Knowledge to Policy Center a développé sa série de réponses rapides K2P COVID-19, qui est conçue pour garantir que les décideurs ont accès à des preuves crédibles, opportunes et pertinentes présentées dans un format facile à comprendre. Au Brésil, Institut Veredas, s'est efforcé de comprendre d'abord la demande de preuves et qui faisait quoi, afin d'éviter les doubles emplois et de combler les lacunes critiques dans les connaissances. La devise de l'équipe, « Ensemble nous sommes debout, divisés, nous nous chevauchons » souligne l'importance de la collaboration, en particulier en temps de crise où il n'y a pas de place pour la duplication ou le gaspillage. En Ouganda, le ACRES (Centre de synthèse rapide de preuves à Makerere), généralement un service axé sur la demande pour les décideurs qui recherchent des preuves pour éclairer une décision ou un processus politique, est passé à une approche axée sur l'offre. L'équipe s'est engagée dans une analyse prospective pour identifier les domaines où des preuves étaient nécessaires (par exemple, pour informer la réouverture des instituts religieux), puis a travaillé pour identifier des partenaires avec lesquels elle pourrait s'engager pour partager les résultats de ses recherches.

Privilégiez l'apprentissage conjoint et la collaboration.

Lors de notre tournée d'écoute, les partenaires de PEERSS ont partagé l'apprentissage et la collaboration communs comme une priorité absolue pour leur engagement dans le partenariat. Nous sommes inspirés par leur engagement à apprendre ensemble et à se mentorer les uns les autres. L'équipe de l'Institut Veredas s'appuie sur l'équipe de l'ACE (Africa Center for Evidence à l'Université de Johannesburg) pour apprendre de son réseau Africa Evidence Network – un vaste réseau de champions des preuves de toute l'Afrique qui travaillent pour mettre fin à la pauvreté et aux inégalités en Afrique, alors qu'ils conçoivent leur propre réseau de preuves. Le Knowledge to Policy Center a encadré des partenaires en facilitant les dialogues délibératifs et en aidant à contextualiser les briefings de la série K2P COVID-19 dans des contextes nationaux spécifiques. L'équipe d'ACRES en Ouganda réfléchit aux relations qu'elle a établies avec des partenaires en Afrique du Sud et en Éthiopie qui leur permettent désormais de contacter de manière informelle sur WhatsApp pour obtenir du soutien et des commentaires. Nous avons également adopté une suggestion créative avancée par l'un d'eux consistant à les faire s'interviewer pour un apprentissage évaluatif et des leçons de surface, plutôt que de sous-traiter cela à des groupes externes. Les entretiens ont créé une autre opportunité pour les partenaires d'interagir les uns avec les autres, à une époque où les interactions ont été confinées à des engagements virtuels et le seront dans un avenir prévisible. Nous nous engageons à explorer en permanence de nouvelles façons de créer une communauté et une confiance dans le partenariat qui soutient les interactions formelles et informelles, et où nous nous appuyons sur les forces de chacun.


Nous commençons tout juste notre parcours d'apprentissage avec PEERSS. Et bien que nous n'ayons pas toujours fait les choses correctement, nous sommes clairs sur notre rôle dans le partenariat et sur la façon dont nous voulons continuer à nous engager avec nos incroyables partenaires - en centrant leurs voix et en créant un espace sûr pour l'apprentissage et la collaboration. Nous espérons que vous suivrez le partenariat sur twitter ici et abonnez-vous à notre newsletter ici. Nous sommes impatients de partager plus à l'avenir.

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